集团各业务板块要立足主责主业，充分学习研讨对应行业先进管理经验和经营策略，转化为推动发展的具体举措，切实提升集团运营管理水平和核心竞争力。要围绕降本增效研讨，把“过紧日子”的政治自觉内化为管理创新的动力，结合业务发展实际，将科技赋能、服务创新、供应链优化、推行标准化等成功经验运用到经营管理环节，深挖潜力、提质增效，全面提升精细化管理水平。

推动集团经营水平提升、规范高效的激励机制，要充分发挥考核“指挥棒”作用。集团要坚持市场意识，围绕服务大局与企业发展、提质增效与平稳运行、激励和约束并重的原则，完善分层分类的经营业绩考核方案，建立客观公正的绩效考核体系，进一步激发员工工作积极性和主动性，持续提升集团整体经营业绩水平，助力集团高质量发展。

要坚持量入为出、精打细算原则，持续做好集团月度资金提款，严控8月份集团资金需求与整体提款节奏，确保把各项资金用到“刀刃上”。要深化全面预算管理，强化成本管控，统筹安排支出，推动资金管理向精细化精益化转变，不断提高资金管理质效。