会议精准部署资金保障工作，强调构建高效资金管理体系：要严格依据项目进度与实际需求动态提款，确保资金“精准滴灌”；优化债务结构，积极拓展低成本银团贷款，并灵活储备科创债发行；强化全周期资金监管，通过“存量盘活—增量补充—储备蓄力”协同机制，为集团战略推进提供坚实保障。

会议坚决落实国企改革深化要求，高效推进新注册基金管理公司工商登记备案及管理公司划转工作，强化金融平台规范赋能；严格实施《新公司法》规定要求，依法合规完成集团下属子公司未实缴出资的减资程序，同步完善投后风险预警与责任追溯机制，提升治理现代化水平。

会议批准组建专业营销公司，并赋予其灵活制定促销体系的权限：通过多元化促销策略直接增厚地产项目收益；以客户大数据为纽带，反向整合下游产业链资源，构建“销售引流—产业协同—利润倍增”闭环，全面提升市场抗风险能力与全链话语权。